À qui s'adresse cette formation ?

Le public visé

Ce programme court et impactant est taillé pour ceux qui veulent prendre une posture de leader sur les projets numériques :

• Managers et encadrants : Vous souhaitez actualiser vos méthodes de gestion d'équipe en passant aux standards de la tech (agilité, asynchrone).
• Talents en reconversion (notamment les +50 ans) : Vous cherchez à capitaliser sur votre expérience de la gestion de projet classique pour pivoter vers le management de projets digitaux (IA et No-Code).
• Chefs de projet non-techniques : Vous avez besoin de structurer efficacement la production sans avoir à écrire une seule ligne de code.

🌟 La différence Winside

Chez Winside, nous savons que l'outil ne fait pas tout : c'est l'humain qui garantit le succès d'un projet. C'est pourquoi nous valorisons énormément la maturité professionnelle de nos apprenants. Votre capacité à communiquer, à gérer les conflits et à prendre du recul est irremplaçable. Nous venons simplement vous équiper des cadres de travail modernes (Scrum, Kanban) et des outils de pointe pour transformer cette expérience en véritable leadership digital.

Ce que vous allez accomplir

À l'issue de cette formation, vous saurez orchestrer la livraison d'un projet complexe de A à Z. Vous serez capable de :  

Organiser : Constituer une équipe projet optimale en identifiant les bons rôles et les bonnes compétences.  

Structurer : Choisir un cadre agile, configurer des espaces partagés et définir une roadmap de production en jalons priorisés.  

Coordonner : Fluidifier la communication interne et définir les règles de partage de l'information.  

Animer : Piloter l'avancement via des rituels agiles (points quotidiens, rétrospectives) pour maintenir la dynamique.  

Décider : Rendre compte de la performance et faciliter les arbitrages stratégiques auprès des décideurs.  

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4. La Boîte à outils

Vous prendrez en main les outils utilisés par les meilleures startups et entreprises innovantes pour piloter leurs opérations :  

Espaces de travail & Tableaux de bord : Notion.  

Gestion de tâches & Tickets : Asana, Trello, outils de gestion de projet.  

Communication & Reporting : Slack/Teams, outils de présentation.  

Programme détaillé (35h)

Module 1 — Construire son équipe et choisir ses outils (14h)

‍Identification des compétences requises (Matrice RACI) et configuration de votre espace de travail partagé. Découverte et sélection du cadre agile adapté (Scrum, Kanban).  

Module 2 — Structurer et piloter la production (14h)Déploiement de votre roadmap de production. Vous apprendrez à gérer les jalons (milestones), à prioriser les tâches et à instaurer une communication asynchrone efficace pour éviter les silos.  

Module 3 — Animer et rendre compte (7h)Animation pratique des rituels agiles (sprint review, rétrospective) et suivi des KPIs. Ce module prépare également à la soutenance du plan de pilotage devant le jury professionnel.

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Tarifs & financements

Tarif : 1 290 € TTC.  

Dispositifs de financement mobilisables :

💳 Compte Personnel de Formation (CPF) : Certification 100% éligible (Bloc 2 du titre Product Builder).  

🏛️ France Travail : Prise en charge et maintien de vos indemnités (ARE/AREF) envisageables selon votre dossier.

🏢 OPCO / Plan de développement : Financement entreprise pour la montée en compétences des collaborateurs.

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Modalités pédagogiques & Accompagnement

Pédagogie active : Alternance de classes virtuelles et présentielles. Vous bénéficiez d'un accompagnement individualisé (entretiens, mentorat) et de retours entre pairs pour affiner votre posture de pilote.  

Deux rythmes au choix : En poste (dominante asynchrone pour ne pas bloquer votre agenda) ou Intensif (présentiel limité à 15 stagiaires à Paris).  

Accessibilité Handicap : Un référent dédié est à disposition pour adapter votre parcours (aménagements de rythme, supports transcrits, temps majoré aux évaluations) sur simple demande.

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